一、目視管理的作用

1、使管理更加透明

管理的透明是全員參與管理的前提，也是減少失誤，無差錯管理的保障。管理人員到現(xiàn)場，通過各種顯示資料和視板，就可以判斷生產(chǎn)進程、物料流動狀 況以及設備狀況。員工在現(xiàn)場，可以明白操作程序、維護保養(yǎng)程序、安全事項、環(huán)保要求，清楚兄弟班組，鄰近機臺，上下工序的狀況，從而激勵、調(diào)整自己的行 為。目視管理以透明的、公開的形式，像是”啞語”一樣，無聲的指揮、激勵著每一個員工，讓管理”無死角”，讓號令”不間斷”。

2、顯露潛在問題

在生產(chǎn)進程中，有層出不窮的隱蔽問題，可以通過視板管理，讓問題暴露、放大，起到一個顯微鏡的作用。視板可以把產(chǎn)品質(zhì)量的缺陷展示出來。可以把 工作的”死角”爆光；可以讓那些被人忽視的小問題引起重視；讓小改進、小心得、小發(fā)明得以推廣、普及，全員共享，成為全體的財富。各種視板圖表還可以讓員 工看到前后的對比、現(xiàn)場的進步、與目標的差距。就象放大鏡、顯微鏡一樣。

3、讓管理更簡明、易執(zhí)行

目視管理的最大特點是把文件化、文字化、會議式、指揮式的管理變得更簡明，更容易執(zhí)行，更可操作。冗長的文件，馬拉松式的會議，領導的現(xiàn)場訓示達到的管理效果有限，而且是脈沖式的。脈沖過后，效果就衰減下來。

目視化的管理，通過定置劃線，讓物在其位；通過安全標志，讓員工警惕危險；通過視板圖解，讓員工了解規(guī)程；通過小組視板，讓員工自主管理；通過車間看板，讓員工比較檢查，達到鞭策激勵的目的。總之，可以一句頂十句，百句，而且余音繞梁，十日不絕。

4、促進企業(yè)文化的樹立和形成

目視管理，經(jīng)過對職工的合理化主張的展現(xiàn)，優(yōu)異業(yè)績和對先進的表彰，公開討論欄，關(guān)懷溫情專欄，企業(yè)宗旨方向，遠景規(guī)劃等各種健康向上的內(nèi)容，能使所有職工形成一種十分強烈的凝聚力和向心力，這些都是樹立優(yōu)異企業(yè)文化的一種良好開端。

二、目視管理的準則

1、激勵準則：目視管理要起到對職工的激勵效果，要對生產(chǎn)改善起到推進效果。

2、標準化準則：目視管理的工具與使用色彩要規(guī)范化與標準化，要統(tǒng)一各種可視化的管理工具，便于了解與記憶。

3、群眾性準則：目視管理是讓“管理看得見”，因而目視管理的群眾性體現(xiàn)在兩個方面：一是要得到群眾了解與支持，二是要讓群眾參與與支持。

4、有用性準則：目視管理有必要考究有用，切忌形式主義，要真實起到現(xiàn)場管理的效果。

三、目視管理的特色

延伸閱讀1：目視管理的目的