一、軟件開發進度表步驟

1、創建項目范圍

項目范圍語句是在初始規劃期間創建的。它是包含項目的特定目標、可交付成果、功能、預算等的文檔。此處列出了成功完成項目所需的所有任務（這需要了解利益相關者的要求）。

將任務列表放在一起時要徹底，您不想遺漏任何東西。通過使用工作分解結構 （WBS），您可以組織這些活動并按完成順序布置它們。了解任務依賴關系及其順序對于計劃管理非常重要。

2、建立任務順序

任務是導致最終可交付成果的小工作，在深入研究這些任務之前繪制這些任務的順序是相當關鍵的。通常，一項任務將依賴于另一項任務來開始或完成。你不想在任務完成一半時意識到由于懸掛目標而無法完成它。

3、分組任務

一旦你收集了你的任務并將它們按正確的順序排列，你應該借此機會按重要性劃分你的任務。您需要知道哪些對項目實施時間表至關重要，必須首先完成，如果有時間可以完成哪些不太重要的事情。您可以使用優先級矩陣來促進此過程。

然后，使用與五個項目階段（啟動、計劃、執行、監視和關閉）相關的里程碑來分解您的任務。使用里程碑組織任務可以更輕松地跟蹤進度，并為您的團隊提供成就感，從而提高士氣和生產力。

4、鏈接任務依賴關系

有些任務可以同時完成，但有些任務依賴于其他任務的開始或完成，然后才能開始或完成。必須在您的日程安排中映射這些任務依賴關系，以使您了解它們，否則您將面臨瓶頸并阻礙您的團隊的風險。

5、找到關鍵路徑

關鍵路徑是一種在項目中安排任務以查找對項目成功至關重要的任務的方法。這使您可以對時間和成本受到限制時可以忽略的任務做出明智的選擇。此方法通常用于進度風險分析。能夠為您找到關鍵路徑的軟件可以使這一步變得容易得多。

6、分配資源

資源管理和項目調度密切相關。日程表上的每項任務都應具有與完成該任務相關的資源和成本。任務不是自己完成的，如果不將資源可用性映射到每個任務，你就有可能嚴重超出預算。通過將資源附加到任務，您可以更準確地規劃團隊的時間并保持其工作量平衡。

延伸閱讀：

二、軟件項目管理包括哪些內容

軟件工程的活動包括問題定義、可行性研究、需求分析、設計、實現、確認、支持等，所有這些活動都必須進行管理，軟件項目管理貫穿于軟件工程的演化過程之中。軟件項目管理的內容主要包括如下幾個方面：人員的組織與管理，軟件度量，軟件項目計劃，風險管理，軟件質量保證，軟件過程能力評估，軟件配置管理等。