項目測試流程通常為以下步驟：

　　首先需要進行需求分析和評審，在該環節需要項目組成員共同參與，需求分析和評審的目的就是為了讓項目組成員確認需求的準確性并且能夠保證成員對需求的理解一致，以此來降低因為需求不明確帶來的項目失敗的風險，對于測試來講在需求評審環節中需要確保自己理解需求并且對需求無疑義，能夠支撐后續的測試用例設計。

　　第二步是編寫測試計劃和測試方案，通常這一部分是由測試的leader完成的。一般測試計劃是【管理型】文檔，測試方案是【技術性】文檔，測試計劃主要解決做什么誰來做，而測試方案主要解決怎么做。

　　測試計劃主要描述要進行的測試活動的范圍、方法、資源和文檔進度，核心內容包括測試范圍與目標、角色和職責、進度和資源、風險和應對方法、準入準出標準;

　　測試方案是從測試的技術角度分析需求，在方向上明確怎么測，重點在于測試策略和技術實現。

　　第三步是設計測試用例和評審，由測試人員根據需求文檔設計測試用例，然后由測試組內成員或者項目組成員共同對測試用例進行評審。

　　第四步是執行測試用例，執行測試用例就需要有對應的測試環境，測試環境部署之后才可以執行測試用例，首先需要進行環境搭建，前提是需要熟悉項目使用環境：

　　運行的操作系統：linux windows-server

　　web服務器：Nginx tomcat apache

　　項目數據庫：MySQL Oracle SQLserver Redis MongoDB

　　編程語言：Python go java PHP

　　知道了項目所使用的環境就需要根據項目實際所需環境進行搭建，當然也可以使用docker進行環境部署，比較方便，具體需要根據不同的公司有不同的情況，環境搭建成功之后，就可以執行測試用例了。

　　第五步進行缺陷管理，使用禪道等工具對已經發現的缺陷進行跟蹤管理。

　　第六步編寫測試報告

　　第七步當程序滿足發布上線標準之后，就可以將程序進行發布上線了。

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