作為項目經理，經常要參加各種會議、出席一些活動。如果我們只是作為陪同人員或者列席參加，那自然不需要考慮那么多，帶耳朵去聽，帶紙和筆去記好就行了。但是，很多會議作為項目經理你必須講話，或者臨時匯報。比如，領導如果忽然想聽聽你的意見和建議，而這項工作你又真的不熟悉，怎么辦?或者你真的沒那么多想法和思路，不知道該如何發言，怎么辦?或者讓你臨時匯報項目情況怎么辦?或者臨時找你了解問題怎么辦?作為項目經理如何即興發言？

　　在這里為大家梳理了三個萬能公式，為項目經理解決臨場發言的苦惱。

　　1、“上級+自我+要求”模式

　　這種模式適用于你對工作不太熟悉的即興發言。比如，領導問你對當前企業發展情況，有什么要講的?身為項目經理如何即興發言?可以采用這種模式。

　　第一部分，趕緊看看行業的發展趨勢及競爭企業的最新動態，梳理個一二三點，你可以結合你部門或者你們公司特點談談要注意的。

　　第二部分，談談自己對公司業務和發展的認識，結合剛才的要求，可以提做得好一兩點和做得不足一兩點。

　　第三部分，談建議，重點針對不足部分，提出補短板的意見和建議。

　　2、“過去+現在+未來”模式

　　這種模式適用于你對行業有一定的認識，可是對自己企業或當下不是很熟悉的情況。

　　講過去，因為你對行業有一定的認識，可以談談領導參加的這個會議或者活動，談談過去的情形是怎樣的。

　　說現在，談談行業的變化，單位和部門現在發展的情況，重點可以夸夸領導。

　　想未來，重點要表示，在領導帶領下，在部門和同事的努力下，在大行業大背景的向好下，一定能夠取得好成績，順帶提點工作意見和建議，也是可以的。

　　3、“形勢+問題+對策”模式

　　這種模式適用于你對工作比較熟悉，對行業有深刻的分析和認識。

　　先談形勢，可以從全球、全國、全行業到你所在范圍，也可以從整個行業到你細分的大類再到你具體的行業分支。最好有一些數據做支撐，讓領導看得到，你不是信口開河。

　　再講問題，主要是說出自己的短板和一些不足，如果是談自己可以深刻一些、尖銳一些，如果是談別的部門，盡量客觀一些。

　　最后講對策，說出個一、二、三點來，尤其是如果你知道領導想干什么，喜歡怎樣的工作方式，投其所好地談出來，一定可以取得不錯的效果。

　　當然，項目經理如何即興發言，關鍵還要靠平常的積累和分析。主要是自己對行業內要多觀察、多思考，接到陪同領導的活動或會議時，先打腹稿和準備，這樣才能以不變應萬變，為自己不斷加分。